一、什么是OKR？
OKR：Objective and Key Results，目标与关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，并在Google发扬光大。
目标是用来明确方向，关键结果则是用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上；
二、怎样制定OKR？
1、怎么设定O（目标）？
设定目标要遵循以下3个原则：
（1）目标要明确方向并且鼓舞人心，好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。可以用“拿下它”或“干掉它”等字眼定义目标。
（2）目标要有时间期限，比如一个月或者一个季度可以完成。
（3）由独立的团队来执行目标。
一些好的目标：
- 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
- 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
- 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！
- 完成一轮融资。
一些不太好的目标：
- 销售额提升30%。
- 用户增加一倍。
- B系列产品收入增加到500万美元。
2、怎么设定KR（关键结果）？
设定关键结果要遵循以下原则：
（1）关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化，例如：“40%的用户在一周以内访问量增加两倍”。
（2）关键结果通常设置3个。
（3）设置关键结果要有一定的挑战性，设定一个5/10 的信心指数，这表示“我有50%的把握达成目标”；1/10表示“一点儿戏都 没有”；10/10表示“这个能搞定”，但同时也意味着这个目标设定得太低 了，很有可能是设定目标时故意隐藏了实力。
三、如何复盘OKR？
使用OKR四象限矩阵每周定时复盘，具体如下：
四、什么原因导致OKR失败？
无法达成目标的5个关键因素：
因素1：没有给目标设置优先级，“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不 重要。”
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地 沟通目标。
因素3：没有做好计划。需要围绕目标展开：承担、庆祝与盘点，确保团队朝着目标前进。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。可以通过重要—紧急矩阵来管理时间。
因素5：轻易放弃。需要失败后不断尝试。要不断地学习，吸取教训，最后一定能成 功。
五、有什么建议？
1、只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。
2、给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称 不上有挑战。
3、目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。
4、在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的， 不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。 每周必须确认OKR的进度。
5、OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最 后是个人的。
6、OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。
7、周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。
8、鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。
9、把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。
10、周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团 队保持乐观积极的态度。
